Como función de Gestión de Personas. Como departamento de Recursos Humanos. Me da igual cómo lo denomines en tu empresa. Pocos vais más allá de preguntaros dónde estáis. Qué valor aportáis, por qué os valora el resto de la organización. Y hemos de plantearnos un reto. ¿Hacia dónde vamos como área organizativa? ¿Qué diablos estamos haciendo para caminar hacia allí?
Lo primero, tirar de memoria y describirnos. Con humildad, por favor:
¿Cómo te ves?
- Comprendemos los procesos de forma parcial.
- Comprendemos los procesos de forma completa.
- Aportamos soluciones a las demandas.
- Contribuimos al negocio.
- Aportamos visión estratégica.
- Se nos considera un business partner.
En la medida que no lo tengamos como mínimo claro, aportaremos escaso valor. En la medida que no crezcamos y avancemos hacia el número “6”, seremos sustituibles. Como apuntaba en un excelente artículo Eugenio de Andrés, para HR no hay más excusas: “Recursos Humanos debe morir”.
O eso, o avanzamos.
¿Con qué te conformas?
- Con aportar un valor de servicio al empleado.
- Con aportar valor de servicio a una línea, a cada departamento.
- Con ser y ser visto como un consultor corporativo.
- Con ser el gestor de las capacidades estratégicas y del talento organizativo.
¿Dónde queremos estar? ¿Qué preferimos, administrar o provocar cambios? ¿Quedarnos en el proceso, en mis tareas prehistóricas, o provocar la reflexión estratégica, acompañar realmente al negocio?
Algunos continuarán en silencio. ¿Qué es lo que toca hoy? _____________ (ponga aquí su tarea commodity preferida).
* Time is running out. De un agitador de conciencias con estupendas viñetas en flickr: http://www.flickr.com/photos/khalidalbaih